請不要再說安全技術交底是安全員來做(zuò)了，那樣會很丢臉！

安全技術是從施工技術中分離(lí)出來的(de)一(yī)種技術，具有一(yī)種預防和(hé)控制事故功能的(de)技術，是預防、控制和(hé)避免事故發生的(de)物質手段和(hé)管理(lǐ)措施。在工程施工管理(lǐ)中，安全技術為(wèi)控制事故發生，确保經濟效益實現，促進經濟技術發展，發揮了重要作用。

1）對将要開展的(de)工程項目施工進行危險源和(hé)施工風險排查。

2）對排查出的(de)危險源和(hé)施工風險進行分析和(hé)評價、評估，找出 并确定重大危險源， 對重大危險源進行登記。

3）根據評價結果，制訂應對危險的(de)安全技術措施和(hé)預防措施；對有較大危險的(de)高(gāo)危作業，制訂專項安全預防措施，必要時，制訂防範事故的(de)應急措施。

4）總結以往類似工程施工曾經發生的(de)事故，進行分析，找出原因，結合将要開展的(de)工程施工，制定相适應安全技術措施和(hé)預防措施，采取改善勞動條件、消除施工中的(de)危險，防止事故發生，實現安全生産。

5）收集各種與施工安全有關的(de)信息和(hé)相關資料，作為(wèi)制訂安全技術措施和(hé)安全預防措施的(de)依據。

6）編制安全教育培訓教材、安全生産宣傳資料和(hé)落實計劃。

7）編制各項應對突發事件，生産安全事故的(de)《應急預案》。

8）分析、研究和(hé)制定避免事故發生的(de)方法、措施和(hé)方案。

 通過上述工作，達到預防、消除和(hé)避免事故的(de)發生，保護施工作業者在生産勞動活動中的(de)生命安全和(hé)身體健康，不斷提高(gāo)勞動生産效率的(de)目的(de)。

随着生産力的(de)發展，新的(de)發明、新技術、新工藝、新材料、新設備不斷出現，在剛開始時，人們對其性能和(hé)危害因素不可(kě)能完全認識和(hé)掌握，在使用或運行過程中，有可(kě)能會造成對作業者或周圍人群的(de)傷害。人們為(wèi)了避免傷害事故發生，開始研究如(rú)何避免和(hé)預防事故發生的(de)辦法——安全措施，因此，便産生了安全技術，安全技術的(de)任務就是避免人為(wèi)失誤的(de)操作和(hé)各類安全事故的(de)發生。

由于工程項目千變萬化，需要根據具體情況制訂施工方案和(hé)施工工藝。往往由于能夠投入資源和(hé)允許的(de)資金限制，就有可(kě)能采用廉價的(de)投入和(hé)落後的(de)施工工藝完成工程建設；風險的(de)伴随，就必須通過數據、力學(xué)、材料結構分析、環境調查等手段完善安全技術措施，制訂切實可(kě)行的(de)安全施工方法和(hé)安全保證措施，保證施工安全。這些數據、力學(xué)分析、物理(lǐ)理(lǐ)論等，就是安全技術的(de)基本依據，這些基本依據為(wèi)制訂安全技術措施奠定了基礎，如(rú)果基本依據缺失，方案、措施也不可(kě)能完美。

在工程施工開工前，組織工程技術人員、施工管理(lǐ)人員和(hé)一(yī)線施工作業人員開展安全技術交底活動，把即将開展施工需要交待的(de)施工工藝、工序、投入的(de)機械設備、工程質量要求、施工過程中存在的(de)危險因素、應對危險的(de)安全技術措施、預防措施、應對突發事件危害的(de)應急處置措施和(hé)救援行動需要注意的(de)事項等進行交待。通過安全技術交底的(de)超前管理(lǐ)活動，實現施工安全、工程質量、工程進度全面收獲的(de)目标。

安全技術交底活動是施工管理(lǐ)中的(de)重要組成部分。安全技術交底活動是施工安全管理(lǐ)中不可(kě)缺少的(de)過程。是一(yī)種超前的(de)管理(lǐ)手段。必須安排在工程施工開工前組織全體工程技術人員、現場管理(lǐ)人員和(hé)施工作業人員開展這項活動，讓施工作業人員能夠提前了解施工中需要控制的(de)工藝、工序、質量和(hé)安全注意事項，提前對施工中需要關注的(de)問題進行理(lǐ)解和(hé)消化，最大限度的(de)避免質量和(hé)安全事故，實現安全、優質、高(gāo)效的(de)完成施工任務的(de)目标。

對将要開工的(de)工程施工項目通過危險源和(hé)施工風險的(de)排查，找出現實中存在的(de)不安全因素，進行分析和(hé)評價，制訂應對危險的(de)對策、措施；提前向作業人員告知，讓作業人員提前有個認識的(de)過程，提前運用預防危險的(de)技術（安全措施），防止作業中的(de)職業危害，實現無失誤、無事故的(de)完成工程建設施工任務的(de)目标。

１、工程開工前，由業主或項目部組織工程技術人員和(hé)管理(lǐ)人員的(de)大交底。

２、分部、分項工程在開工前，組織工程施工的(de)一(yī)線員工、工程技術人員和(hé)現場管理(lǐ)人員開展的(de)安全技術交底活動。

３、技術比較複雜或施工難度較大的(de)施工項目，在開工前應當組織安全技術交底活動。

４、危險性較大的(de)施工項目，在開工前應當組織開展安全技術交底活動。

５、新工藝、新設備、新技術、新材料使用前，組織開展安全技術交底活動。

１、交待清楚工程概況、工程技術措施和(hé)需要關注的(de)相關重點。

２、交待清楚施工采用工藝、技術、關鍵工序、機械設備及安全技術措施和(hé)注意事項。

３、交待清楚施工存在的(de)難度，重點交待工藝複雜的(de)情況和(hé)部位。

４、交待清楚需要注意的(de)工程質量關鍵問題和(hé)質量需要控制的(de)內(nèi)容。

５、交待清楚工程質量檢驗、檢查時，應關注的(de)重點要求和(hé)質量檢查活動時需要配合的(de)工作。

6、交待清楚工序交接時，應注意交代的(de)重要事項和(hé)崗位職責。

７、向施工作業人員如(rú)實告知在施工中存在的(de)施工風險、危險因素和(hé)重大危險源的(de)實際情況。

８、向施工作業人員如(rú)實告知在施工作業中應如(rú)何應對危險因素的(de)安全技術及預防措施。

９、向施工作業人員如(rú)實告知應如(rú)何應對突發事件發生時的(de)應急處置措施和(hé)自(zì)我保護措施。

10、向施工作業人員交待清楚容易發生事故的(de)作業內(nèi)容、工序和(hé)部位，以及安全防護措施。

1、對施工一(yī)線的(de)作業人員開展交底活動，因為(wèi)一(yī)線作業人員需要在第一(yī)時間了解施工的(de)工藝和(hé)質量、安全的(de)要求，才能夠實現安全、優質地(dì)完成施工的(de)目标。

２、與有關的(de)工程技術人員應參加安全技術交底活動。讓他們了解工程施工中控制質量和(hé)安全的(de)關鍵問題。

３、與施工有關的(de)所有現場管理(lǐ)人員必須參加安全技術交底活動，要求他們在施工管理(lǐ)中，必須控制好工程質量和(hé)施工安全，落實各級崗位職責。

４、工藝複雜、危險性較大的(de)施工項目，應在交底活動後組織讨論，進一(yī)步完善交底的(de)內(nèi)容，以防後患。

５、工藝簡單、危險性較小的(de)施工項目，可(kě)采用文件傳達的(de)方法，但要在班前做(zuò)好安全和(hé)質量的(de)交待。

６、安全技術交底須有文件下發至班組，供施工作業人員在需要時随時查閱，便于作督促業人員參照執行。

７、發生事故，必須查閱交底資料。

１、組織與施工有關的(de)人員采用培訓、開會的(de)方法。交底活動應有交底資料、人員有簽到、有現場照片記錄。

２、工藝簡單、危險較大的(de)施工項目，交底活動可(kě)與安全培訓活動合并進行。必須向施工作業人員如(rú)實告知施工中存在的(de)危險和(hé)應對危險的(de)安全技術措施和(hé)預防措施。

３、大型工程施工的(de)安全技術交底活動，由于施工人員多，應按分部分項工程項目，分批開展活動；首先對管理(lǐ)人員和(hé)班組長(cháng)、生産骨幹進行交底，再組織作業人員傳達、讨論。

4、工藝複雜、危險性較大的(de)施工項目在交底活動中應進行詳細交待，并組織讨論。

5、開展交底活動前，應提前将交底文件下發到班組，可(kě)以提前組織生産骨幹讨論。

6、應要求作業班組妥善保存下發的(de)安全技術交底文件資料，便于随時參照執行。

１、大交底活動的(de)資料應由項目總工編寫；上報本單位總部，由上級公司的(de)總工程師審核，公司總經理(lǐ)審批。

２、分部分項工程的(de)交底資料由工程部的(de)技術人員編寫；安全管理(lǐ)部門根據工程部編寫施工技術方案等資料，對危險源排查、應對危險的(de)安全預防措施、應急措施等內(nèi)容進行完善；交底文件由工程部負責人審核、項目總工審批。

３、班組長(cháng)應在上班作業前，向作業人員做(zuò)好安全、質量要求的(de)詳細交待。

１、由項目經理(lǐ)主持安全技術交底活動的(de)大交底；由項目總工程師進行交底。

２、由分管生産的(de)副經理(lǐ)主持分部分項工程的(de)安全技術交底活動；由工程部負責人進行交底，安全部門負責人做(zuò)危險源、安全措施等安全問題的(de)告知和(hé)交待。

３、作業班組由班組長(cháng)在上班安排工作時，交待安全注意事項，班組安全員交待清楚作業中存在的(de)危險和(hé)安全注意事項，随時進行檢查。

１、項目部主要負責人不重視(shì)安全技術交底活動。交底活動文件和(hé)記錄中找不到項目經理(lǐ)、項目總工等主要領導在的(de)簽字記錄。交底活動流于形式。      

２、組織安全技術交底的(de)幹部不懂得安全技術交底是做(zuò)什麽的(de)。

３、沒有建立《安全技術交底制度》或有制度不落實。不能按制度化管理(lǐ)的(de)要求落實交底活動。在交底資料中找不到能證明開展活動和(hé)參加活動人員的(de)有關記錄。有的(de)制度隻是一(yī)紙空談。

４、有的(de)單位技術負責人或編寫資料的(de)人根本不懂安全技術交底活動是怎麽回事；由于不懂得安全技術交底的(de)作用，他們将各工種的(de)安全操作規程等安全技術培訓用的(de)資料，做(zuò)為(wèi)安全技術交底的(de)文件下發、簽收，其實，就沒有開展安全技術交底活動。是為(wèi)了應付檢查而編造的(de)資料， 無法區分安全教育培訓與安全技術交底的(de)情況。

５、編制的(de)安全技術交底資料沒有針對性、不能突出重點。反映在編寫的(de)資料中沒有工程概況、沒有交待清楚施工重點、沒有施工工藝和(hé)重點工序的(de)點評、沒有指出施工存在的(de)難度和(hé)危險的(de)內(nèi)容、沒有提出控制安全質量的(de)措施、沒有配合質量檢查驗收提供的(de)條件、沒有應對危險的(de)安全技術措施和(hé)預防措施、沒有應對突發事件的(de)應急措施、沒有描述可(kě)能發生的(de)事故及預防措施。

６、交底文件編寫存在工程技術部門與安全管理(lǐ)部門各自(zì)為(wèi)政的(de)分工分家問題。具體表現在：交底文件中出現了各有不同的(de)兩個文件版本。由于缺乏溝通和(hé)往來，兩個交底文件多處出現了矛盾的(de)地(dì)方。結果，兩個部門各開展各的(de)安全技術交底活動，作業人員在接受交底時，感覺到矛盾重重。  

施工技術是安全管理(lǐ)的(de)載體。施工技術和(hé)安全管理(lǐ)是不可(kě)分割的(de)，兩者分家了，各做(zuò)各的(de)，相互不聯系和(hé)溝通，施工管理(lǐ)很容易出現漏洞，甚至會發生安全事故。

７、未組織一(yī)線作業人員開展安全技術交底活動。交底活動隻是将交底文件下發給相關管理(lǐ)部門或某個現場管理(lǐ)幹部，隻要求接受交底文件的(de)人在文件簽收單上簽字、簽收就行了。安全技術交底活動究竟有沒有開展，《安全技術交底制度》怎麽落實，沒有人過問。交底文件在簽字、簽收的(de)人員手中“旅遊”；真正需要接受交底的(de)人員對交底內(nèi)容一(yī)無所知，交底活動走過場，造成了安全、質量管理(lǐ)的(de)被動局面。

８、工程技術人員和(hé)現場管理(lǐ)人員對安全技術交底活動不當回事，錯誤認為(wèi)交底活動是應付上級檢查的(de)活動。認為(wèi)作業人員正确認識、掌握施工技術和(hé)安全操作知識與施工安全質量關系沒有。

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９、由于施工管理(lǐ)混亂，造成不能正常組織有關施工作業人員開展安全技術交底活動。由于管理(lǐ)不到位，造成了安全技術交底活動确實沒辦法開展起來。

10、在企業內(nèi)部不能實行統一(yī)的(de)管理(lǐ)，工程技術部門和(hé)安全管理(lǐ)部門各自(zì)為(wèi)政，不能相互溝通。不能正常地(dì)開展安全技術交底活動；建立的(de)交底台帳混亂。在上級檢查時，相互推卻責任。尤其在事故發生時，要提供安全技術交底資料依據時，沒一(yī)個部門能夠提供說明問題的(de)資料。造成十分被動局面。

１、編制的(de)交底文件應有針對性。

２、交底活動的(de)對象要明确。

３、應有計劃、有組織的(de)安排交底活動。開展交底活動時，交底資料應發至班組，參加交底活動的(de)人員應有簽到、有影像資料記錄，在台帳中記錄清楚。

４、在交底活動中，應将施工中存在的(de)危險和(hé)風險、應對危險的(de)安全技術措施向施工作業人員交待清楚。

５、在交底活動中，應将應關注的(de)工藝、質量和(hé)安全問題重點交待清楚。

６、在交底活動中，應将需要控制的(de)質量檢驗的(de)要點交待清楚。

７、每個施工作業都應當參加安全技術交底活動，要他們知道(dào)施工安全、工程質量控制的(de)重點。

８、開展安全技術交底活動時，應當請監理(lǐ)工程師參加，請監理(lǐ)工程師做(zuò)監理(lǐ)的(de)交底和(hé)交待。

９、安全技術交底應與安全技術培訓教育區分開，避免将施工中的(de)安全技術培訓知識與安全技術交底混淆在一(yī)起。必須清楚交代的(de)施工中需要交待的(de)重點。

10、危險作業和(hé)施工工藝複雜的(de)作業，應當請有經驗的(de)老職工，甚至請專家進行交底。交待技術複雜和(hé)危險性較大施工的(de)安全技術措施和(hé)工藝控制重點措施。

１、預防自(zì)然災害的(de)安全交底活動；在接到自(zì)然災害預報，布置防災減災行動的(de)同時，應對防災減災行動中可(kě)能發生的(de)危險和(hé)危害向參戰人員進行如(rú)實告知。特别要強調随時做(zuò)好預防危害、傷害的(de)安全防護措施。在自(zì)然災害形成，對災難需要搶險救災時，一(yī)定要強調和(hé)交待清楚安全注意事項、危急情況時的(de)應急逃生措施。應對自(zì)然災害的(de)安全交底活動是在情況緊急的(de)條件下開展的(de)，因此無法用計劃安排。但是，必須要及時、認真地(dì)進行交待。

２、事故救援行動的(de)安全交底在事故發生現場開展應急救援行動時，可(kě)能會危及救援人員的(de)人身安全。在指揮救援行動時，必須保證救援人員的(de)生命安全。行動前，必須對參加救援行動的(de)人員進行危險情況的(de)告知和(hé)安全防護措施的(de)交待，交待清楚安全注意事項、必須注意采取的(de)安全技術措施和(hé)對傷員的(de)保護措施。

３、災後恢複生産的(de)安全技術交底：無論自(zì)然災害還是生産安全事故後的(de)恢複生産，應當先對現場開展安全檢查，根據現場危險排查、檢查的(de)結果，組織開展安全技術交底活動，交待清楚恢複生産方案、現場存在的(de)危險和(hé)應對危險的(de)安全預防措施；首先講解清楚施工用電安全檢查和(hé)防範措施，防止在送電時造成意外事故。

４、大型施工活動的(de)安全技術交底

由于開展大型施工生産活動需要投入的(de)機械設備多、施工範圍廣，參建人員數量多 ，容易發生意外傷亡事故。因此，在開展大型施工活動前，應組織開展安全技術交底活動。在交底中應将施工組織分工、需要控制的(de)重點、機械設備安全運行、施工中的(de)危險因素、材料供應、道(dào)路暢通要求、質量要求、安全注意事項、應急措施、後勤保障供應和(hé)各個崗位的(de)安全崗位職責等，向參加施工的(de)作業人員交待清楚，并随時做(zuò)好安全防護措施。

５、重大社會活動的(de)安全交底

施工單位在施工過程中，需要開展一(yī)些社會活動，由于參加的(de)人多，場地(dì)、道(dào)路等社會活動屬人員聚集場所，有可(kě)能發生擁擠、踩踏等突發事件。因此，在組織活動時，應提前分析可(kě)能出現的(de)危險，制訂應對可(kě)能出現危險的(de)《應急預案》，落實有關維護安全的(de)措施。在安全交底活動中，将不利因素、可(kě)能發生的(de)突發事件和(hé)應對突發事件的(de)應急措施進行傳達、交待，将安排的(de)應急行動措施向相關人員講解清楚。

建立《安全技術交底台帳》，将交底活動的(de)有關文件、簽到表、照片、圖片、交底現場記錄等資料收集，按照時間順序，逐一(yī)登錄在台帳中。

安全技術交底台帳應由工程技術和(hé)安全管理(lǐ)兩個部門共同建立、管理(lǐ)。台帳應做(zuò)到清晰、整潔，在檢查時能随時說明交底的(de)質量。